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企业文化建设走入死胡同?你一定是陷入了误区

  • 发布时间:2017-12-04 14:11   来源:admin

死胡同?你一定是陷入了误原标题:企业文化建设走入区

人力资源》杂本文首发自《志

化是“小圈子”文误区一:企业文化

文化主要包括“小圈子”:

业圈子文化的“熏陶”下一是有能力的人在民营企,见得不到尊重人格和专业意,抑感很强心情压。

缺乏信任和授权二是老板对下属,法发挥作用使人才无,执行者只能做。

之高阁成摆设三是制度束,题假大空处理问;于法情大,管人以人,“情”法不责。

部门似山头四是各个,外”不畅通互相“排。一团和气开会时,暗中较劲背地里。个性”的员工老板排斥有“,市场拓展上用力整个企业不在,里”用计总在“窝。

部成员间存在利益斗争五是家族味道和家族内,人才无所适从造成企业内部,脚开展工作不能放开手,大的心理矛盾造成人才极。

认为有人,最成功的地方杰克·韦尔奇,起了非正式沟通的企业文化是他在通用电气公司建立。“只有顺畅地沟通杰克·韦尔奇强调,不断成功”企业才能,就是治疗“圈子文化”的良方他所倡导的“顺畅地沟通”。

现派系之争许多企业出,流程出了问题很大程度上是。理风格、管理手段等方面差异太大如果管理层之间在管理目标、管,不可避免分歧就,可持续的健康发展要想使公司获得,的流程设计上在人事管理,个人责任一要明确,通渠道畅通二要保证沟。人们要勇于表达反对意见这正如韦尔奇的希望:,的事实面呈现所有,同的观点并尊重不。盾成本最低、效果最佳的方法韦尔奇说:“这是我们化解矛。”

此因,的权利责任划分企业要有明确,总裁之间尤其在副,自的管理权限和职责应以白纸黑字明确各,少交叉尽量减,核和控制审计并要加强考。的中高管群体而对副总以下,换的制度设计应以岗位轮,和合作的精神培养相互理解。

然当,小圈子要管住,述硬策略除了上,软思维还要有。源就在于同质化小圈子产生的根,历、学历、年龄比如相似的经,、价值观等相似的背景,存在和发展的基础都是“圈子文化”。力或者利益驱动下这些使员工在压,取得一致能更快地。

以所,样化、差异化保持员工多,视的方法之一也是不容忽。有还,与企业利益大体相同时当小圈子的利益取向,一个项目比如对于,的是营利状况企业最关心,目给个人带来的收入和成就感而小圈子成员可能更多关注项。情况下在这种,管控既要作为一种手段企业管理者对圈子的,一门艺术也要当作。

文化是策划出来误区二:企业的

或专业的咨询设计公司企业在不惜重金请专家,精美的企业文化手册后为自己策划设计一本,企业文化的建设便以为完成了。而然,中约定俗成的行为规范和价值导向企业文化反映的是已经沉淀在企业,外请专业人士能够设计出来的但这些精神和灵魂并非企业。实际的策划和设计这种不结合企业,真正的企业文化不仅无法表达,建设走向“畸形”甚至会使企业文化。

的手册相比与撰写华丽,功是最重要的企业自身练。在市场竞争中任何一个企业,是苦练内功首要任务。

合素质是决定企业成败的关键因素企业本身的综合素质和领导者的综。此因,体素质的提高要围绕人员整,力、核心竞争能力上做工作在加强企业的市场应变能。

次其,和能力的前提下在提高自身素质,“外脑”适时引进,验和智慧成果学习他人的经,外结合达到内。的发展和进步随着市场经济,工越来越细社会化分,应快捷的变化和激烈的竞争而企业本身的能力难以适,此因,成果来增加竞争的能力适时引进人才和他人的,对的措施增强应,可非议的也是无,援有本质上的不同这和完全依赖外。

文化不能产生实误区三:企业效

调和重视所谓的企业文化很多人虽然在表面上强,是一种很虚的东西实际上却认为文化。区产生的原因导致这种误,企业文化的实际功效在于他们没有看到,题与企业文化割裂开来误将企业中的很多问。

际上实,意义上说从某种,业文化的一种体现、延伸和具体运用任何生产和日常的经营管理都是企。样同,展的过程中在业务拓,能够得到客户的共鸣如果企业的文化理念,升到文化层面上的沟通就能把与客户的沟通上,得客户的认可如此无疑会获。

挥实效要想发,文化落地必先使。文化落地所谓企业,念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等是指基于企业实际和企业发展战略所形成的企业价值观或理,、渠道或方法通过一定工具,到企业经营管理中植入人心和运用,员工和企业的行为并切实转化为广大,业环境改善企,业形象提升企,景实现的过程促进企业愿。

此由,好四项内容的工作企业文化落地要做:

价值观落地一是企业,化人心要内;

规范落地二是行为,化于行要外;

配制度落地三是相关匹,化于制要固;

文化落地四是物质,化于物要显。

一个系统性工程企业文化落地是,步推进要稳,、有步骤有层次,渐进循序,落实狠抓。此因,要落实好每一项企业文化建设者,以偏概全切不可,其一只识,过急操之。

的建设就是搞活动误区四:企业文化,

野外拓展、生产技术比武和岗位练兵等活动企业组织开展登山等户外活动、红歌比赛、,、健康和谐的良好氛围确实可以营造积极向上,业余文化生活丰富员工的。

活动的过程中但在开展各种,凝聚作用、激励作用、正能量等多个方面之间的联系还要讲究活动目的与企业的经营发展和形象塑造、,起不到以上作用如果开展的活动,一定负能量甚至带有,文化建设的范畴那就不是企业,如比,间搞“企业员工流行歌曲大赛”在企业忙于生产赶货、出货期,建设背道而驰就与企业文化。

的、灵魂的事儿企业文化是内在,挂的配件不是外。的“文化”企业文化中,知识修养不是指,知识的态度而是人们对;利润不是,润的心理而是对利;际关系不是人,现的处世为人的哲学而是人际关系所体;交活动不是社,交方式而是社;会的奖牌不是运动,出来的荣誉观而是奖牌折射;美的工作环境不是舒适优,环境的感情而是对工作;管理活动不是企业,管理方式的原因而是造成那种。

之总,企业一切活动之中的东西企业文化是一种渗透在,的灵魂所在它是企业。

透渗,用的一种基本途径是企业文化发挥作。透是全方位的企业文化的渗。任何一道环节生产经营中的,企业文化的影子都不可能没有。营管理活动中的一种神秘力量企业文化就是躲在整个企业经。的渗透路线企业文化,线路上下激荡可能沿着行政,间舆论左右伸展也可能沿着民;鼓励下奋然前行可能在精神的,任、和权力结伴而行也可能和利益、和责。

”企业文化自己“做,要认识到就一定,、LOGO、CI外在的标语、口号,范、制度大全或者行为规,企业文化并不就是,东西背后的关键的东西企业文化是隐藏在这些。化建设企业文,布自己的一套CI也不是向外面公,己的一些制度向内部灌输自,后的东西——企业价值观而是将贯穿于这些东西背,相关者进行互动式的沟通真正地与内部员工和外部,行一致、内外和谐、良性互动直到两者之间心口如一、言。

文化建设与企业误区五:企业的

动不相干经营活,生物质成无法产果

置疑毋庸,企业里在多数,为生产经营工作“让路”企业文化建设往往都要。老板认为很多企业,作搞不上不去企业的经营工,客户、订单企业没有,做得再好也没有用企业文化建设工作。

而然,与生产经营工作割裂开来这种想法不仅把企业文化,生产经营和企业管理的作用同时也否定了企业文化对。

益严格的今天在社会监督日,为基础的市场经济中在以信誉和信任度,织和社会组织的有机统一企业组织必然是经济组。“敬业报国从海尔的,的企业精神追求卓越”,的梦想”的追求华为“实现顾客,远是对的”的口号等到麦当劳“顾客永,司的企业文化理念这些国内外优秀公,生产经营工作之间不可分割的关系都很好地映射出企业文化建设与。

战略融合与企业。景和价值观为指导以公司使命、愿,展目标和战略制定公司的发;实现紧密结合起来把文化推进与战略。念为战略定向通过文化理,和支撑战略的发展通过文化理念满足。

资源融合与人力。念贯彻到人力资源管理的全过程把企业文化的核心理念和人才理,与用人标准结合起来将企业的价值观念,长期的人力资源战略根据文化理念制定;生涯规划导入职业,和员工胜任力指标建立能力素质模型,训体系设计培,训课程开发培,练式培训实施教。

考核融合与绩效。为多元考核指标的内容把企业价值观理念作,考核体系注入绩效。和工作激励体系建立绩效考评,考核指标开发绩效。

管控融合与组织。型、和谐型组织为目标以打造学习型、创新,组织架构完善公司,织流程优化组;沟通合作机制建立畅通的;机制、提高执行力建立灵活的内控。

研发融合与生产。保等经营理念为指导以安全、质量、环,程、标准和制度优化各项生产流。

营销融合与品牌。的市场开发和营销服务工作以品牌营销理念来指导公司;便捷性的营销服务标准建立人性化、专业化、;行业及市场形象塑造企业良好的。

管理融合与经营。文化为引领坚持以企业,经营活动开展业务,念相左的习惯和行为摈弃与企业文化理。营过程中是否真正贯彻文化理念尤其关注在商业模式创新、经,到下从上,照检查经常对,型要表扬、宣传对做得好的典,面引导加强正。

度融合与制。一个黏着点为文化找到。就是管理行为这个黏着点,略、制度与流程等包括具体的管理策,企业管理制度和员工行为规范必须将文化的核心理念融入。个阶段在这,理念评估管理行为首先需要基于文化,为是否与文化理念一致即企业采取的管理行。一致如果,符合文化的管理环境那么企业就拥有一个。定行为环境决,、固化员工的行为管理环境会引导,合文化理念的行为促使员工做出符。

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》杂志12月《人力资源刊

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