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企业文化-特许连锁之魂特许企业更有其独特意义

  • 发布时间:2018-01-07 01:17   来源:admin

化-特许连锁之魂原标题:企业文,有其独特意特许企业更义

业管理的核心企业文化是企,展的基础是企业发,企业来说对于特许,特的意义更有其独。

既有企业共有的特性特许企业的企业文化,特之处:其一又有自己的独,相互是独立的主体特许商和加盟商,牌网-的规范去运营与发展但要按照统一品牌-全球品。

与总部的形神合一只有做到加盟商,系的稳固与发展才能确保连锁体。

此因,建立强有力的企业文化特许企业的领导者必须,的价值观和信念中让加盟商融到共同,团结、协调一致促使整个体系。产权的输出为主特许经营以知识,手复制、模仿容易被竞争对,是难以复制的但企业文化,文化来保持持续的竞争优势特许企业要依靠其优秀的。

此因,轼认为:“好的企业文化百胜集团中国总裁苏敬,企业尤其重要对我们连锁,证每一个店如何才能保,个地方每一,一样的标准都能够达到,标准化的问题这不完全是,和资金的问题或者是人才,面形成一个非常好的文化最重要的是如何在企业里。自己岗位上大家能够在,自发地自动,地流露出来把微笑真诚。”

状 围绕企业文化这一主题一、特许企业文化建设现,特许企业进行了调查与访谈连锁协会于今年年初时对。家居、房产中介、洗染、教育、经济型酒店、服装等行业此次调查与访问的企业涉及餐饮、便利店、专卖店、家装,的公司有61家接受调查与访问;外此,的专家学者进行了专题探讨连锁协会还邀请特许领域。

“务实”在被调查企业的核心价值观中出现频率最高1、“诚信”和“务实”的核心价值观 “诚信”和,4%和91%分别达到9。4%、“积极”81%、“效率”80%等其它关键词有“团队”85%、“尊重”8。

设与传播 调查发现2、高度重视文化建,期就有意识地、积极地开展企业文化建设有92%的特许企业从开展特许经营之初,牌形象塑造品。中其,传语、统一的店铺形象、着装和内部刊物超过95%的企业都有企业口号、品牌宣,业有企业之歌有20%的企。文化的落实为保证企业,专门的企业文化事业部近20%的企业设立了,文化工作设置在人力资源部超过60%的企业将企业,工作设置在战略规划部近12%的企业将此,放在了市场部还有约8%。

业中高层管理人员加入并留任的主要原因做了排序3、优秀文化提升企业凝聚力 调查中对特许企,工作压力小、喜欢本行业、热爱本团队等包括高收入、交通方便、工作环境舒适、。中其,爱本团队放在首位58%受访者将热,事的行业放在首位30%将喜好所从,高收入8%选,选了其它另外4%。

企业文化的传播对象分为两个部分4、向加盟商传播企业文化的渠道。发现调查,有:培训、企业内刊、例会、文娱活动等向总部员工传播企业文化时采用的方法。、督导、企业内刊、加盟商大会、直营店的示范等对加盟商及其员工传播企业文化的方法有:培训。

业一致认为被调查企,是其中最有效的途径培训、会议和内刊。点是系统全面培训传播的优;达企业信息内刊用于传,域较广的企业更适用对于加盟商分布地;尤其是加盟商大会会议、文娱聚会,盟商之间的融洽感情可以增进总部和加。

中发现调查,盟商开设了企业文化培训课程一些特许企业专门为员工和加,业中的定期与不定期培训中分别设置在开业前培训和营。

训的时长平均为40小时企业每年用于企业文化培。或总经理会亲自参加培训其中40%的企业创办者,企业在这一方面尤其突出获得中国优秀特许品牌的。

题与不足 主要问题包括5、企业文化建设中的问:

个性不鲜明①企业文化,质化倾向存在同;

盟商关系的体现不够②在核心理念上对加,经营的文化特点没有反映出特许;

知和实施上存在一些偏差③对企业文化内涵的认,员工行为规范和几项统一例如:把企业文化等同于;设就是做广告宣传认为企业文化建,展业余文化生活或是组织员工开;

化建设停留在纸面④有些企业的文,实际工作中没有融入到;

值观与实际行为相互矛盾⑤个别企业所倡导的价。搜狐返回,看更查多

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